IoT下一站,HOMA?

原标题:IoT下一站,HOMA?

IoT下一站,HOMA?

这是OPPO首次举办IoT产品独立发布会,同时也是OPPO首次正式进军电视领域。

根据这次发布会的内容,OPPO发布了智能电视S1和OPPO智能电视R1、声学旗舰新品OPPO Enco X,展示了一款圆形屏幕设计的时尚运动手表OPPO Watch RX,在OPPO看来,这一系列IoT新品和手机被看做是战略级的核心入口产品。

从某种意义上上来说,首款智能电视的发布意味着,在产品层面上OPPO的IoT战略布局已经初步完成。

1980年初期,美国的卡内基·梅隆大学校园内出现了一台特殊的可乐贩卖机,它可以在网络上检查库存,还可以确认可供应的饮料数量。

当时,这台机器被称为了全球第一台IoT(Internet of Things)概念的产品,许多人都从这个雏形开始,对万物互联的时代产生了念想。

40年后,这个曾经遥远的概念,正随着5G商用和人工智能的普及而近在眼前。

在过往几年的时间里,苹果、华为、小米等手机公司相继推出了IoT产品,如今,OPPO也正式加入了这场新领域的竞争。

手机厂商的下一站是IoT?

IoT领域的HOMA

全球顶尖的几家智能手机公司,华为、OPPO、小米、苹果都在这几年里不约而同地迈入了IoT的蓝海,虽然节奏与表象各异但到底殊途同归。从IoT的战略布局上的相似路径中可以看出HOMA四家厂商或许正在主导一种科技行业的新趋势:

比如在手机作为核心业务的基础上,快速让智能电视、智能穿戴、耳机、平板PC、路由器、智能家电等全家桶产品实现爆发;利用5G时代的到来,让设备之间互联后诞生更多场景与应用;挖掘不同场景连接背后的价值。

“OPPO从2018年前开始做战略研讨,确定了未来五年战略是万物互融的生态,于是下定决心开始做IoT,直到今天,我们初步做到了无缝连接、万物互融的体验,才把这个东西拿出来给大家看到。”,OPPO副总裁、中国区总裁刘波对界面新闻记者说。

但即便在同一赛道上竞争,目前仍旧没有公司在IoT领域真正破局,甚至实现较大的领先优势。但手机厂商的下一“战”,或许就在IoT。

以苹果为例,它打造的是闭环生态下的沉浸体验,以系统间的互联构建设备之间的互通,打造闭环生态。但苹果的互联体验优势集中在自研产品上,相对比较封闭,对非果粉用户并不友好,虽然也发布了HomeKit平台,但至少在中国市场上,较高的入场门槛并未真正打开智能家居市场。

华为与小米的IoT则指向另一个方向。这两家公司都十分明确,将以手机为核心打造IoT生态,事实上,在可预见的未来里,手机依然是无法替代的核心入口,但在5G的时代里,手机可能不再是唯一的入口。华为的智慧屏、小米的智能家居,都明确了这一行业发展的趋势。在布局上,华为底层技术实力雄厚,产品品类全,覆盖全场景;小米则以生态链企业的模式,快速构建了智能家居生态圈。

相比而言,OPPO的IoT行动路线显得有些不同,从2014年试水手机周边产品到2019年初正式成立新兴移动终端事业部期间,OPPO在IoT上的布局并没有太大动作,而是在近一年多的时间里,迅猛出击全速发力。从小步快跑的声学产品到今天的智能电视,不难看出,OPPO的IoT产品布局是纵深和拓维两个层面的极速拓展。

OPPO眼中的IoT是从万物互融的新生态中生长出来的,毫无疑问今天的科技发展正在进入拐点地带,正如刘波指出的那样:“现在的进步都是递进式的进步,没有跨越式的进步。当你想做跨越式进步的时候,必须要想到万物互融的生态,包括互融产品之间的联动,产品之间的互相更协调的运作,这个时候才会给用户带来一种新的体验。我们做万物互融的战略最核心的是改变用户体验,这个改变不是靠一个产品,或者某几个产品,而是靠产品间的联动完成。”

听音乐的时候,拿出耳机,打开耳机盖,与手机迅速连接;找不到遥控器时手表也能操控电视;出门跑步不带手机,手表也能连接耳机听歌;朋友之间也可以用两幅不同的耳机共享手机里的同一首歌曲;手机视频通话可无缝切换到大屏上显示,连摄像头都可以跟着切换过去;看电视不小心睡着时,电视也会自动关机……

这些场景基本概括了OPPO做IoT的方向——从更自在的连接到更紧密的联系。

此次发布会期间,OPPO也正式明确了IoT的战略方向——以人为核心,聚焦娱乐、家庭、健康等场景,构建三个圈层产品体系。

其中核心入口是手机、耳机、手表、电视等产品,这也是OPPO在IoT领域重点投入的产品。

中间层的智能硬件,涵盖音箱、体脂秤、摄像头、空调等,将与入口级终端协同配合带来智慧互融的体验。

最外层的品质周边产品,包括游戏手柄、自拍杆、电动牙刷、智能灯具等生态选品。

OPPO的三个圈层产品体系通过自研+合作的方式实现,就在上个月OPPO与美的也签订了战略合作,未来用户可看到深入接入OPPO IoT生态的智能家电产品。

除此之外,OPPO明确了在核心技术研发、构建多入口生态、做好服务三个方面发力,不做全场景、全业务。

“OPPO只为美好,不为赢,做极致的产品”,刘波说,OPPO在生态上还有开放和技术的优势。

过去数年时间,OPPO的手机销量在全球高歌猛进,而行业里也给这家公司冠上了“线下渠道之王”的称号。实际上,在销售能力之外,OPPO更大的优势在于:对于用户的了解和利他的合作价值观。

OPPO的IoT愿景是“自在智美生活”,这在一定程度上可以透视,其战略出发点是围绕用户更美好的生活场景和体验构建的,如果说商业成功的企业都有着灵敏的嗅觉,那么OPPO的嗅觉不仅仅在市场和技术,可能更多的是在用户。

按照陈明永的说法,OPPO做IoT,需要能隔绝外力,抵制诱惑,坚持做正确的事情,有所为有所不为;其次是利他,通过与行业的合作,追求共同利益,这是OPPO所追求的商道。

没有纯粹的手机厂商

“整个行业将不会再有纯粹意义上的手机企业”,在2019年底,OPPO公司CEO陈明永曾做出这样的预测。

将近一年时间过去,市场正在印证这句预言。

随着用户换机频率的下滑,手机市场出货量日益衰退,整个市场迎来存量竞争时代。而各大手机厂商也在不断寻找新的发展路径。

华为此前提出了“1+8+N全场景智慧”,多款手机之外的产品销量正在快速上升;小米在经过了多年的尝试之后,IoT收入占比也在逐年升高。

OPPO也早就不只是一家手机公司。在影音娱乐上,OPPO已经发布了智能电视、 Enco系列耳机,运动健康方面,OPPO发布了OPPO Watch系列、OPPO 手环等。

在OPPO现有的事业部当中,超过一半直接与5G、AI、IoT等前沿技术相关,今年超过50%新入职的伙伴是从事互联网业务。

种种密集的信息都在预示着,整个手机行业,正在一个新的周期上,朝着一个新的方向裂变。

陈明永说:万物互融时代,手机的中枢核心地位可能不会改变,但也不会是唯一核心入口。

通讯技术的不断更迭,5G的来临不仅带来了通信技术的革新,更带来了技术应用层面的创新。手机作为用户必不可少、使用频次最高的通讯硬件,自然成为IoT产业最核心的入口之一。

Canalys数据显示,今年第二季度,OPPO智能手机以2580万台的出货量稳居全球前五,全球市场份额达到了9.5%。

据《IDC全球智能手机跟踪报告》预测,2020年,全球5G手机出货量约2.4亿台,中国市场将贡献超过1.6亿台,占比约67.7%。且在未来5年内,中国也将持续占据全球约一半的市场份额。

在全球手机市场进入存量竞争的背景下,全球手机市场逐渐演变成了新的“T”型格局,高度集中化,前五强厂商占据四分之三的市场份额,二三线手机厂商的生存越来越困难。

在手机作为IoT的中枢地位的基础上,意味着包括OPPO在内的中国头部手机公司的战略方向,将决定整个世界IoT行业的走向。

因此,可以预见的是,在IoT领域,也将重现头部手机厂商竞争的现状:相互制衡,相互发展。

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